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2021年,就要这么干!

为继续保持公司稳健良好的发展态势,积极统筹推进稳主业、拓新业、强本区、跨外区的工作目标,公司召开2021年领导班子务虚会,谋划2021年重点工作,明确新一年工作思路和具体措施、部署疫情防控等工作。同时召开中层及以上干部工作会议,细化分解工作任务,抓好各项工作落实。

总体要求:

2021年,公司将继续在国资委的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习领会党的十九届五中全会精神和“十四五”规划,巩固深化“不忘初心,牢记使命”主题教育成果,以高质量党建引领企业高质量发展。


重点工作:

1 推进“五化”管理模式,促进业务工作上台阶

2 完善绩效考核机制,为企业发展提供制度保证

3 强化安全生产意识,筑牢安全生产防线

4 加强内外部沟通交流,提高工作效能

5 强化职工队伍建设,提升全员履职能力

6 完善工程项目管理系统,推动项目高效运作

7 引入岗位竞聘机制,健全人才选拔方式

8 争创企业集体荣誉,提升企业形象和知名度

党支部副书记、总经理吴强在会上强调,目前疫情防控形势依然严峻,各分管领导要做好所属分管部门、项目管理部的疫情防控工作,要求各参建单位坚决克服麻痹思想、松懈情绪和侥幸心理,把疫情防控工作摆在重要位置,对疫情防控各项措施再检查,对各项工作预案再细化,对各项工作再安排,以备战、临战的状态把疫情防控各项任务落到实处。

一要严把重点人员防控关。倡导“三个减少”、实行“两个严禁”、落实“两个一律”。二要加强应急值守,提升处置能力。三要强化宣传教育,做好督促检查。

公司内部也要严格落实各项常态化疫情防控措施,确保不出任何问题。要加强员工出行管理。班子成员、中层干部要带头在本市在奉就地过节;要求出上海市的员工须向单位报告审批同意后方能出行。

各部门经理对2020年部门工作完成情况进行了总结,并作2021年工作计划。

各分管领导对分管部门的工作进行了点评,并对分管部门新一年的重点工作进行了补充,希望大家标准再提高,要求再严格,自我加压自我超越,全面推进公司业务更快更好发展。

党支部副书记、总经理吴强布置2021年行政工作,要求中层干部通过管理创新提高工作效能、完成经营指标,为业主提供更高效、更精准、更优质的服务,使公司的综合实力和科学管理再上一个新台阶。

党支部书记、副总经理封连欢布置2021年党建工作,她强调,2021年我们要继续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,抓实政治建设,强化党建统领,做到党的建设与中心工作同频共振、互促共进,切实把党的组织优势、工作优势转为推动公司发展的强大动力。同时她对中层干部提出要求,加强跨部门沟通,考虑问题要有大局意识,切忌责任下卸、难题后拖,要善于分解工作,调动部门工作积极性,实现共同进步。

会后,公司正职领导与中层干部开展谈心谈话。


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